穿着商务休闲格子衬衫、米色棉布休闲裤的杨元庆，显然希望带来一场完全不同的发布会，今天凌晨在美国旧金山举行的联想全球科技创新大会(Lenovo Tech World’16)上，杨元庆全程狂飙英文，与团队和合作伙伴一起发布了两款在技术上有明显突破的手机产品，与国内跑分、秀大屏和比价格等环节基本雷同的手机发布会体验截然不同。

联想发布了全新的Moto Z摩磁手机(全球最薄的智能手机Moto Z和Moto Mods模块-投影模块、JBL音乐模块、电源模块和时尚背壳);以及AR大屏智能手机phab 2 Pro，是全球首款搭载谷歌Tango技术的手机。

“我们做智能手机的信心从来没有动摇过，我们做智能手机的战略从来没有改变过。”作为联想集团董事长兼CEO，杨元庆随后接受包括第一财经在内的媒体采访时坦言，虽然在发展智能手机业务过程中有一些坎坷，但联想是一个非常执着的公司，从哪里跌倒就从哪里爬起来。

这一次，联想提出要成为更加以用户为中心的公司，实现设备和云的深度整合，并强调了联想未来科技的三大支柱：设备创新、设备+云的连接、以及云基础设施。

不过，杨元庆补充设备是联想的“命根子”，所有的业务都是在联想设备的基础上。

值得一提的是，杨元庆这一次没有回避谈联想手机业务此前的遭遇。

对于业内联想在手机市场上摔了一个跟头的评价，杨元庆将这个跟头的范围定义在中国市场，他分析原因主要是运营商减少定制机补贴，“联想手机从运营商市场占比从50%掉到30%”，而联想当时在运营商之外的中国开放市场表现得还不够好。

而如今的时间点被杨元庆定义为联想在中国手机业务上重新起步的时刻。联想在业务转型上做了一系列的布局，比如，放弃在运营商低端产品上的投入，集中精力把产品线从低端做到中高端，市场则从运营商为主导转向开放市场为主导。

第一财经记者了解到，目前联想的手机产品体系有Moto、ZUK和乐檬。其中Moto定位高端，ZUK覆盖中端，乐檬定位低端。

“今年一季度联想在手机市场的出货量的下降，大家觉得担心，但是我看重的是联想现在可以更加集中精力来做好产品。”杨元庆的观点是联想的手机业务有清晰的路线，也有专业的团队，联想现在对在中国手机市场打翻身战有信心。

他特别提到，要澄清联想在研发投入上不足的认识，杨元庆拒绝将联想的研发投入与华为、诺基亚相比，他认为对标的企业应该是戴尔、宏基，“甚至跟苹果是差不多的，费用率相近”。

从联想手机的发展路径，杨元庆谈到了联想的国际化。他提到，联想手机在海外市场，特别是新兴市场，如巴西、印度、印尼、俄罗斯排名都较为靠前。杨元庆认为自己做CEO给联想带来的最大变化，是把联想一个从中国公司变成一个国际公司。

据了解，如今联想的收入70%由海外市场贡献，30%由中国市场创造，但从员工构成上，联想的高管、研发员工构成基本上都做到了中国和海外市场“一半一半”。

此外，杨元庆较为自豪的联想积累了大规模并购整合的经验。

在对Moto的整合宣布18个月后，杨元庆的感慨是即使有对IBM业务整合的经验，这一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果让我们重来一遍也许可以走得更快些，避免一些弯路，但有时候有些事情不能避免。”杨元庆表示现在已经找到了整合Moto业务的命门，接下来的整合会更加有的放矢。