一、培训大纲制定背景

按照“职业化育人、差异化育人、项目育人”的指导思路，完善育人机制，努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面，财务部为新入职员工量身定做了理论结合实践、学思结合相结合的培训方案，并安排给处室分别进行业务培训、指派工作经验丰富的导师通过“传帮带”的方式使新员工熟悉财务工作各环节流程，深挖财务工作价值，强化财务把关与服务执行效果。

二、以往入职培训存在的问题

根据新入职财务人员反映，他们在参加工作之初对如下情况不甚了解，导致在工作初始阶段比较困扰。

（一）对公司业务全链条和各阶段情况不了解，导致无法将财务工作与公司业务有效结合；

（二）对财务部职能和财务部各处室职能不了解，导致不了解整体财务部工作和目标；

（三）对公司各阶段业务与财务部工作职能如何结合不了解，导致不明白各项财务工作在整个公司业务链条中的作用和影响；

（四）对今后主要负责的具体业务不了解，不能顺利开展新工作；

（五）对工作后如何处理人际关系比较困扰。

三、新入职财务人员培训思路

（一）培训方面注重财务工作与公司业务的结合

针对新入职财务人员会面临的困难，本次财务人员培训以财务制度和业务标准化为培训重点，将以财务工作与公司业务相结合的方式进行。针对新入职财务人员不了解财务工作与公司业务如何结合的问题，培训将先对公司整体业务链条进行简要介绍，并根据公司各项业务不同发展阶段会涉及到的财务工作（相关业务和制度），按顺序逐一进行培训，让新入职财务人员对公司业务和财务工作整体上有所认识，并可以由浅入深，直到熟悉掌握具体财务工作。

主要培训内容如下：

1.公司业务链条和公司各部门职能简介；

本环节需要向新入职员工介绍公司全业务链条相互之间的关系和各部门职能，为接下来介绍财务工作在公司业务链条中的作用奠定基础。

2.财务部职能和各处室职能介绍;

本环节需要详细介绍财务部职能和各处室职能，让新入职员工全面了解财务部和各处室工作职责范围，为今后全面发展学习和处室分配做好准备。

3.公司重要制度、财务制度和相关会议精神培训;

由各处室对相关重要制度、会议精神进行相关培训，让新员工了解公司财务制度的“红线”和财务部的工作思路。

4.按照公司业务流程顺序由各处室进行相关财务工作业务培训。

本环节除按照标准化流程讲授财务业务流程外，还需要着重介绍所讲授的财务工作在整个公司业务链条上的位置、作用和对今后工作的影响、意义。

（二）对培训效果考察，保证培训效果、了解新入职财务人员特点

为强化培训效果、观察新员工情况，针对本次培训进行培训效果考察。考察方法为：

1.将新员工平均分为4组，分别对应财务部职能处室（稽核处除外），培训期间新员工需要着重学习所对应处室培训的业务与制度等。

2.在培训结束后，按照所对应职能处室，4个小组分别对各职能处室相关人员进行培训结果汇报，主要汇报培训期间所学习的制度、标准化流程和学习心得，使得各职能处室与新员工进一步交流，互相了解。

（三）人员分配

培训结束后，稽核处将针对新员工进行关于“是否希望外派”、“向往处室”等问题进行调查，根据调查结果和培训效果考察情况，请财务部领导统一进行人员分配。

四、总结

希望通过上述措施可以解决如下问题：

1.新员工无法把“全景”概念和具体财务工作相结合；

2.面对大量的财务制度和标准化业务流程，新员工无从下手；

3.新员工在“外派”安排上不满意，无法安心工作；

4.处室对新员工缺乏了解，对今后工作的开展带来不便。