我们还记得联想吗？

对联想的形象还停留在2004年大手笔收买IBM、2014年收买摩托罗拉时的风景？大概在大部分人心目中，联想仍是职业标杆，就像美国的惠普，韩国的三星、LG相同，身上担着复兴本国科技产业的任务。

但实际上，当年的行业大佬已渐式微。最近，彭博社发布音讯称，联想集团股价走势现在步履维艰，系彭博社计算171支全球科技股中体现最差的一支，甚至面临从恒生指数中被除掉的危险。

联想由原来璀璨星光到黯淡无光，有一个人被推上言论的风口浪尖，那就是柳传志的接班人——联想CEO杨元庆。

杨元庆1989年，25岁参加联想，是公司初次揭露招聘的大学毕业生之一。杨元庆的学历很亮眼：本科是上海交通大学，硕士是中国科学技术大学计算机专业。

杨元庆初进联想，颇有点大材小用的意思，干的是出售。回忆那段时刻的日子，他说很辛苦，什么都得干，从卖产品到交款、提货、售后，他一条龙服务。

杨元庆不爱干出售，但不愿服输，咬着牙干，天天骑着自行车走街串巷，最终干成了“出售奇才”。1991年，杨元庆任联想CAD（计算机辅助设备部）部总经理，2年内把年出售额从3000万元做到了3个亿。杨元庆在出售方面的确是个人才。1994年，杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在他的带领下，当年联想自有品牌电脑出售出4.2万台，联想电脑坚持每年100%的增长速度，跻身于中国市场三甲之列，而那年他不过29岁。杨元庆的肯拼肯干，深得柳传志看好。

拿着这样的业绩单，杨元庆的晋升之路畅通无阻。1995年，30岁的杨元庆成为联想集团助理总裁，转年就晋升为集团副总裁。2001年，柳传志将老联想分拆为联想集团与神州数码，杨元庆出任集团总裁兼CEO，正式上位。

传志柳（左） 杨元庆（右）

上位之后，杨元庆干过两件大事：收购IBM和摩托罗拉。

2004年，杨元庆花17.5亿美元并购了IBM，这场并购被业界认为是“蛇吞象”，是“几乎不可能成功的冒险”。

2014年，花29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉，以弥补联想手机业务方面的空白。

这些年，靠“买买买”国外企业抛弃的业务来做强做大，这个梦是不是太美了一点？

辉煌哪是那么容易复制的？联想五行缺手机，并一个手机业务进来就能解决问题了？自身对手机业务不了解，营销也跟不上，有再多钱也买不来市场。2015年，联想的财报就不是很好看，亏损了1.28亿美元。

杨元庆很急，在内部会议上击打部属：“我上一年跟你们说了几回，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在失掉机遇。”

杨元庆这话没错，联想一个十年失掉机遇的机遇太多了。当别人站在风口，联想还在拐口，然后想经过非常方法弯道超车，效果玩脱了，就是最大的误判。

另外他的豪情壮志背后，联想能被大众记住的核心产品却越来越少。杨元庆最大的问题，还在于对“修炼内力”的忽视。有一张联想和其他科技企业的研发投入的对比图↓↓

可以清楚地看到，联想虽然财大气粗，但花在研发上的钱占不了多少。他们的思路大概是，别人研发出来的东西，我直接买就行了，何必花力气自己来做？所以除了PC，联想的其他延伸发展都是虎头蛇尾，关键问题就是：没有意识到企业自我成长的重要性和掌握核心技术的重要性。

30年河东，30年河西。联想现已失去了10年，假如再持续失去下去，被抛下得太远，可是拍马都难以赶上的。在移动互联网年代，不用30年，就是另一番天下。