经广东省政府同意、省国资委批复，广东省广晟资产经营有限公司正式更名为广东省广晟控股集团有限公司（以下简称“广晟集团”）。2021年11月18日，为落实省委、省政府关于“十四五”时期“创新强省建设取得新突破、现代产业竞争力赢得新优势、改革开放再出发迈上新高度”的部署要求，广晟集团在广州与国家开发银行广东省分行、广东粤港澳大湾区国家纳米科技创新研究院、招商证券股份有限公司、华为技术有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司分别签订战略合作协议，为企业高质量发展注入强劲动力。

经过22年的改革发展，广晟集团已发展成为以矿产资源、电子信息为主业，环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团，辖下16家一级企业，其中控股6家A股上市公司（中金岭南、广晟有色、风华高科、国星光电、佛山照明、东江环保），是中国电信的第二大股东。集团位居2021中国企业500强第280位，中国跨国公司100大第78位。快报显示，截至2021年10月末，广晟集团资产总额达1538亿元。2021年1—10月，广晟集团实现营业总收入842.5亿元，同比增长46.83%，位居省属企业第一，成为主业实业优势突出、控股上市公司最多、科技创新能力最强的省属骨干龙头企业之一。

广晟集团贯彻落实省委、省政府及省国资委的决策部署，着力将主业向资源性、引领性行业聚焦，企业发展质量不断提高、产业结构不断优化、抗风险能力不断提升。目前，广晟集团矿业板块已成为广东省促进资源优化升级的重要平台，控制的矿产资源分布在4大洲9个国家，铅锌采、选、冶综合能力稳居全国第一、世界前五，广东省稀土产业集团是国务院确定的6大国家级稀土企业集团之一；电子信息板块在省属企业独树一帜，拥有国内最大的新型元器件及电子信息基础产品科研、生产和出口基地，拥有自主知识产权及核心产品关键技术，拥有国内LED照明全产业链的龙头企业、综合实力位居全国第一；环保板块是广晟集团参与构建全省“一核一带一区”区域发展新格局建设的重要平台，广晟集团在危险废物、固体废物处理方面的综合实力位居国内第一；工程地产板块拥有从设计、施工、监理、销售到物业管理的全产业链；金融板块已成为广晟集团盘活资源和参与社会产业合作的平台，广晟集团目前同时拥有财务公司和金融租赁公司，参股易方达基金、南粤银行。

2021年是“十四五”开局之年，也是广晟集团向世界500强发起冲锋的起步之年。开新局，谱新篇，为突出战略引领，强化顶层设计，广晟集团科学编制“十四五”发展规划，全面部署科技创新强企、全面深化改革、优化产业布局和强化资本运营等九大举措、八大保障措施。广晟集团提出，将以此次更名为契机，继续突出国有资本投资控股的功能定位，突出矿产的战略资源性、电子信息的引领带动性，加快做强做优做大，着力推动广晟集团高质量发展，力争在“十四五”期末进入世界500强。

强根铸魂

敢担当、能战斗、打不垮、永向前

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

广晟集团成立于1999年，作为全国唯一一家以军队、武警部队和政法机关移交企业为主体组建的国有独资企业，从广晟集团成立的那一天起，人民军队的优良作风和光荣传统就成为了这支队伍最鲜红的“底色”和“本色”。22年来，广晟集团始终坚定不移听党话、跟党走，坚定不移加强党的领导和党的建设，在不同的发展阶段，赋予红色基因新的时代内涵；在企业改革发展的关键时刻，发挥红色基因的“定盘星”作用，在波澜壮阔的市场经济大潮中，铸就了“敢担当、能战斗、打不垮、永向前”广晟人的精神。

近年来，广晟集团坚决贯彻落实新发展理念，以高质量党建引领企业高质量发展，创建“一一三六”党建工作体系，以健全一套制度，建设一个系统，创建引领型、创新型、实效型“三型”党建，突出标准化要求、表单化作业、信息化管控、项目化推进、品牌化示范、价值化创造“六化”抓手为内容，运用系统观点、创新方法、融合机制整体谋划党建工作，推动实现党的领导与公司治理体系、党建工作与经营管理、发挥党员先锋模范作用与营造干事创业氛围深度融合。

健全一套制度。广晟集团建立健全党委议事规则、决策事项清单、《加强混合所有制企业党建若干措施》等党建制度33项，促进党的领导与公司治理、党管干部与市场化选人用人、思想政治工作与企业文化建设有效融合。建设一个系统。广晟集团自主开发“广晟智慧党建云平台”系统，为基层党建插上信息化的翅膀，运用大数据教育管理党员、追踪任务办理、实现量化考评。创建“三型”党建。广晟集团聚焦引领型、创新型、实效型党建，在凡口矿打造党建品牌，引领绿色矿山建设；在科技型企业推广“党员创新工作室”，引领科技攻关；在境外企业设立党小组、合资企业设立党支部，促进合心合力共赢。突出“六化”抓手。广晟集团以标准化要求强规范、以表单化作业严程序、以项目化推进明责任、以信息化管控抓落实、以品牌化示范促融合、以价值化创造求实效。先后实施“磁相吸、党旗红”等党建项目194个，“一企一品”打造“照明先锋”等一批党建优秀案例。

“一一三六”党建工作体系为广晟集团各级党组织科学开展党建工作提供了系统解决方案，通过党建工作体系的落地实践，集团各级党组织以往一定程度存在的党建工作责任不明、任务不清、创新不足、监督不力、问效不够等问题得到明显改善，有效地破解了党建和生产经营“两张皮”、党建引领作用不够等难题，党建工作的创新成果转化为高质量发展的显著成效。比如，中金岭南丹霞冶炼厂承担的省重点项目——“炼锌渣绿色化升级改造项目”，在生产一线开展“表单化作业”，先后创造“氧压浸出工艺”等全国“四个第一”；国星光电实施“高清显示”党建品牌引领科技创新，成立“党员创新工作室”，历时6年完成技术攻关，“高光效长寿命半导体照明关键技术与产业化”项目荣获2019年“国家科技进步奖一等奖”；风华高科实施党建“书记项目”发挥“头雁作用”，以大党建推动大项目，加快75亿元高端电容项目建设，助力解决我国关键技术“卡脖子”问题。2021年，广晟集团《创新构建实施“一一三六”党建工作体系以高质量党建引领国有企业高质量发展》案例，成功入选全国企业党建创新优秀案例，并作为全省唯一一家国有企业党建工作优秀案例入选省委党校《贯彻省委“1+1+9”工作部署典型案例》，同时作为首家也是唯一一家省属企业，顺利获批省人社厅职业技能等级自主认定试点资格，并被评为“广东省职业技能等级自主评价示范单位”。

同时，广晟集团推动各级党组织、党员在大战大考中迎难而上。强化党组织政治功能，把支部建在项目上，以大项目推动大发展；打造高素质专业化干部人才队伍，营造创新创业良好环境，推动创新驱动发展；发挥党员先锋模范作用，锤炼过硬作风，交出了疫情防控和生产经营“双优答卷”。

聚焦创新

完善体制机制打造广晟核心竞争力

人才是第一资源，创新是第一动力。

科技创新一直是广晟集团闪亮的名片。近年来，广晟集团认真贯彻省委、省政府关于科技创新强省的决策部署，始终把科技创新摆在决定企业前途命运的重要位置，大力实施创新驱动发展战略，坚持前瞻性、先进性、实用性，高站位认识、高起点谋划、高效率推进科技创新工作。

坚持以大投入保障高水平科技创新。广晟集团高度重视科技研发投入，“十三五”期间累计投入科技研发资金35.6亿元，较“十二五”期间翻了3倍多，并呈逐年递增态势，2020年首次突破10亿元大关，今年前9个月已投入10.5亿元，同比增长38.6%，创历史新高。同时，近两年重奖科技创新突出贡献团队和个人近2500万元。

坚持以大平台推进高层次科技创新。广晟集团紧紧围绕矿业和电子信息两大主业，进一步整合各类创新资源要素，打造了一批创新载体和平台，特别是改革重组广晟研究院，打造集技术研发、科技成果转化、企业孵化培育、高端人才集聚、资金筹集、产业投资“六位一体”的创新发展平台。截至目前，广晟集团共有高新技术企业65家，国家及省级研发机构60个，院士工作室4个，博士博士后工作站7个，实现了国家级、省部级、市厅级等主要创新平台的全面覆盖。

坚持以活机制支撑高品质科技创新。广晟集团致力于建立健全集科技创新投入、激励、考核评价、人才引进、成果转化于一体的长效机制，不断完善科技创新体制机制，推动所属企业由“要我创新”向“我要创新”转变。鼓励企业勇挑重担、敢打头阵，今年广晟集团率先实施科技攻关“揭榜挂帅”行动，向全球公开张榜招贤，3个项目分别引来清华大学、中南大学3个院士团队“揭榜”，总金额近2亿元。截至今年9月底，广晟集团累计获得授权专利3206项，其中发明专利791项；累计获得省部级以上奖项205项，其中国家级奖项15项。

坚持引人引智抢占发展“制高点”。广晟集团联合五个院士团队进行关键核心技术攻关，计划引进博士100名，采取引进人才和引进科技团队相结合。落实“高层次人才、紧缺人才、核心创新人才”工资单列机制，全面赋予他们团队组建权、资源调动权、技术路线决策权，让他们一心一意扎根广晟，心无旁骛攻关创新。

此外，广晟集团着力实施“四个”广晟人才培育计划，打造广晟“十百千万”人才集群：实施优秀企业家“领军”计划，着力打造10名具有全局观念、战略思维、担当作为的企业家；实施博士研究生“精英”计划，着力打造100名博士研究生精英人才；实施优秀年轻干部“启航”计划，着力打造1000名各层级优秀年轻干部；实施高技能人才“工匠”计划，着力打造10000名具有劳模精神和工匠精神的高技能人才，真正把人才第一资源转化为企业第一竞争力。

优化布局

重大项目投资

跑出“加速度”

广晟集团坚持以广东省“双十”战略性产业集群培育发展规划部署为主攻方向，进一步聚焦主业，优化产业布局，着力推动集团资源向战略性新兴产业与支柱产业聚集。

2021年前10个月，集团新增重大投资项目5个，总投资估算126亿元，加快做强做优做大有色金属矿业、电子信息两大主业，推动环保、工程地产、金融板块高质量发展。其中，中金岭南丹霞冶炼厂炼锌渣绿色化升级改造项目累计完成投资13亿元，完成年度投资计划的82%。广晟有色8000吨/年高端磁材项目已取得建设用地和环评批复，并于8月奠基。有色集团广晟新材异地搬迁升级改造项目一期完成年度投资计划的81%，预计年底试单机。风华高科祥和工业园高端电容基地项目累计完成投资48亿元；新增月产280亿只片式电阻器技改扩产项目已基本完成厂房装修和设备采购。国星光电新一代封装技术及芯片扩产项目累计完成投资9亿元，设备陆续进场调试。东江环保揭阳大南海危废综合处理项目焚烧生产线基本建成。广晟花都产业基地配套项目8月已顺利开工建设。

全力推动集团数字化转型。积极学习华为公司、中国平安等企业经验，科学编制《集团“十四五”数字化转型总体方案》。国星光电通过实施“基于数字化智能化的TOP LED白光封装示范车间”项目，产品单位生产成本下降15.82%、单位面积产值增加22.41%。东江环保先后研发“智慧环保运营管理平台”“智慧安环管理平台”及“危废智能化工厂解决方案”，加快推进数字化和智能化转型。财务公司成功上线产融数字化资金网链平台，并推出专项融资产品“农民工工资专项贷款——惠民贷”，成为全国首家将农民工工资专项贷款、银行代收代付、银行代发工资组合成线上融资产品的财务公司。

谋划未来

九大举措坚实推动

高质量发展

凝共识、聚众智、谋远景。

为实现进入世界500强的目标，囊括九大举措，一幅以“科技创新强企、全面深化改革、优化产业布局和强化资本运营”为主的广晟集团“十四五”蓝图已然绘就：

——坚持创新，打造高水平的科技创新平台。广晟集团将坚持把创新作为推动发展的第一动力，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，实施“一核两翼三同”创新驱动发展战略，对内整合广晟研究院，对外建立创新联盟，建立层次分明、分工合理的科技创新体系。同时，把科技自立自强作为推动高质量发展的关键着力点，聚焦智能矿山、绿色制造、智能制造、节能降耗、安全生产等关键领域的重大科技项目攻关，实施创新驱动专项工程和科研人才安居乐业工程，设立孵化基金，落实“金融+产业+创新”试点，构建科技金融服务平台，推动建设省级孵化器，促进科技成果转化应用，努力将集团建设成为具有全国乃至国际影响力的科技和产业创新高地。

——全面深化改革，增强企业发展活力和动力。广晟集团将以服务国家及省的战略为使命，从“管资产”向“管资本”转型，运用直投、基金、兼并重组、收购、转让和产权置换等多种投资手段，推动国有资本优化布局、产业转型升级和国有资本保值增值。同时，坚持“三因三宜”原则，“一企一策”稳妥推进混合所有制改革。围绕做强做精主业要求，推动下属企业新一轮专业化整合工作，打造物业经营管理、施工代建服务、资产开发盘活等专业化集团，加快整合在港企业和海外资产及项目，推动改革取得更多实质性、突破性、系统性成果。

——优化产业布局，提高国有资本配置效率。广晟集团将认真落实省政府20个战略性产业集群培育发展规划部署，坚持以大项目推动大发展，瞄准新时代产业主攻方向，聚焦主业谋划实施一批战略意义突出、区域带动力强、影响力大的项目，按照“政策导向、发展所需、广晟所能”的原则，总投资估算超700亿元，在省内珠三角核心区参与构建新一代电子信息、智能家电、先进材料、现代轻工纺织、超高清视频显示、半导体与集成电路、前沿新材料、精密仪器设备8个战略性产业集群；在北部生态发展区参与构建先进材料、前沿新材料、安全应急与环保3个战略性产业集群；在全省布局稀土产业和民爆业务，做强做优做大有色金属、电子信息主业，大力发展民爆与矿服业务，积极发展军民融合产业，择机发展安全应急产业，坚定不移推动主业高质量发展。

——强化资本运营，提升资产证券化率水平。以提高国有资本配置和运营效率、增强企业活力为目标，加强企业资本运营工作，通过重组整合推动铜资源、稀土资源等核心资产向上市公司集中，做强做优做大上市公司；积极筛选后备企业，集中资源、动态跟踪、重点培育，多措并举培育新增上市平台；发挥国有资本投资公司产业整合、集聚功能，加快优质国有资产兼并重组步伐，力争在主业领域获得省委、省政府支持的优质资产注入，实现资产规模、营业收入的快速扩张。同时，促进集团优化资源配置，将相关资产注入上市公司，推进资源资产化、资产资本化、资本证券化，提升资产证券化水平，助力跻身世界500强。

此外，广晟集团作为全省制造业数字化转型试点企业，把打造“数字广晟”作为集团“十四五”规划的重点任务之一，加快推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济与实体经济深度融合，争当省属企业数字化转型的排头兵；在内控体系建设方面，全面组织开展对标提升行动，夯实管理基础，优化管理流程，优化财务管控，推进依法治企，提升企业现代化管理水平；在用人机制方面，推进市场化选人用人和薪酬分配机制改革，实施人才强企工程，改善人才发展软环境；在社会责任方面，全力抓好疫情防控、安全环保、棚户区改造等工作，彰显国企应有担当。

文/图：袁佩如 王国伟 赵勇

编辑统筹：甘韵矶