怎样快速赚钱最好的方法,如何能最快赚钱的方法

内容导航：如何空手套白狼快速赚钱，打造他的商业模式怎样快速育肥猪，养猪的方法与技术钱越来越难挣时，不妨换一个战略选择一、如何空手套白狼快速赚钱，打造他的商业模式

这条内容一定要多看几遍，看完之后你会回来感谢我，你会开悟。可能有的人看一遍不能够理解，建议大家收藏保存起来，反复多看几遍。

如果你的收入现在比较低，想要提高， 首先不要想着去增加自己的工作时间，而要想办法提高工作效率 。 大部分的人是用体力和时间去换钱

，每天我们的时间都是很有限，人总要休息。 我们赚的每一分钱都是对这个社会认知的变现，人们赚不到认知范围以外的钱 。

光靠勤劳就能致富吗？非也！如果勤劳真的可以致富的话，你看那些扛大包装卸货物的，工地上面搬砖的，工厂里面拧螺丝的，他们哪一个不勤劳？哪一个不知省吃俭用？

想要创造更多财富，除了勤劳还有一样东西离不开，那就是头脑。人和动物最大的区别是我们会思考，我们会使用工具。用我们的思维去改变传统的商业模式。什么是工具？你周边的所有资源可以被你运用的都可以称之为工具！

万物不为我所有，万物皆为我所用。

你看那些老板他们为什么赚钱？是不是本质上我们给他们工作，我们就是成为他们赚钱的一个工具！所以一定要丰富自己的头脑，平时利用时间多学习，利用我们的眼睛去获取信息，耳朵去聆听，去转换成自己的知识，给大脑提供养分成长。

如今互联网讯息很多，除了社会大熔炉中的实践学习，互联网成为大家离开校园后主要的吸取知识途径，这里我要给大家做个提醒。

很多人听到这个有点懵，那要怎么操作？

你需要一个合法而且比较赚钱的项目，比如说你对社交电商感兴趣也很熟悉，了解这个平台的各项收益制度。也能够给别人带来实惠和价值，经过运营熟练再打造团队，单干获得不了大的成功，再牛你牛不过一个团队吧！你的团队就是身边想赚钱的人，带领帮助他们赚钱，去

打造一套利他的商业模式。帮别人赚钱的同时自己也实现了共同富裕 。

这是能够帮助大家提高收入，提高认知的社会最基础的赚钱逻辑。

看懂了能开悟的话，祝你成功！

我是暖风，真情实意做分享，传播利他正能量。希望对你有用，别忘点个关注！

二、怎样快速育肥猪，养猪的方法与技术

饲养猪选择一个猪舍环境良好的地方，在养殖过程中，饲料质量的好坏直接关系到养殖效益。因此，对于养猪户来说，必须根据猪品种、生长环境和生长发育的情况，采取科学合理的饲养管理方法，增加猪的日增重，缩短育肥周期，可提早出栏。那么，怎么养猪长快呢？一起来学习一下养猪的技巧方式吧！

1、饲料的营养搭配

喂养猪只的饲料日粮要营养均衡，保证全面营养吸收成分，使猪发挥自身生产性能，提高饲料利用率。总的来说，除了钙和磷的平衡外，还应保持各种氨基酸之间的平衡，因为过量的氨基酸会在动物体内被氧化和分解，这会抑制动物的饲料摄入，增加能量消耗。发生这种情况时，添加维诺育肥猪高维补充多种维生素，促进生长，提高免疫力，促进消化吸收，提高采食，增肥增重。

2.猪的饲料有能量饲料、蛋白质饲料、矿物质饲料和维生素饲料。通常，最常用的饲料主要包括玉米、豆粕、麸皮、骨粉和一些饲料添加剂。在准备饲料时，满足猪各阶段的营养需求，并注意饲料的适口性，以提高摄入量。应根据当地情况选择饲料。

3.不同时期喂养不同阶段的猪，其生长需求和消化能力不同。因此，在喂猪的时候，也要根据猪的种类和阶段来喂猪。对于生长和肥育猪，猪群的食欲在晚上最高，其次是上午，下午最低。这种现象在夏季更为明显。因此，养殖户每天按时按量投喂，这样喂养出来的猪生长育肥快。

4.供给猪舍足够的饮用水，确保水源清洁，杂质少。平时更要注意饮水机的使用，发现损坏等问题要及时维修更换，以免影响猪的正常饮水。饮用水需求：育肥猪每天9-12升；生长猪的日需水量为5-7升；乳猪的日需水量为3-5升。

5.保持猪舍干净，并定期对猪舍进行消毒；确保猪舍整洁，营造良好的养殖环境，让猪尽快养成定点喂养、定点睡觉、定点排泄的习惯。

三、钱越来越难挣时，不妨换一个战略选择

（本文首发于“刘润”公号，订阅“刘润”公号，和我一起洞察商业本质）

今天我们用一个新视角，来看行业、定战略。

看一个行业要不要进入，看企业的战略决策怎么做。

行业稀缺性

企业在任何时候都要思考战略、看清自己所在的行业。

但是，什么时候，这样的思考最迫切呢？

钱，越来越难挣的时候。

之前我们讲过，挣钱，为什么越来越难了？

有一个重要的原因，就是行业的稀缺性流动了。

首先，每个行业都有稀缺的环节。

在一个行业里，谁可以赚钱，就是看谁更稀缺。

比如，从养牛、到工厂加工牛奶、再到超市货架上卖牛奶。

在这个行业里，如果原材料是稀缺的，那么源头的养牛场就赚钱；

如果生产的流程效率是稀缺的，那么加工厂就赚钱；

如果触达用户的能力是稀缺的，那么超市就赚钱。

在这个逻辑下，如果你不赚钱了，那可能是你所在环节的稀缺性，流走了。

什么意思？

就比如，直播电商。

我们说，短期看流量，中期看供给，长期看品牌。

直播电商早期靠流量赚钱，于是很多主播，和MCN机构都很挣钱。

但是冲进来的人太多，那在不久的将来，他们一定是过剩的。

那个时候，优质的供应链就会变得稀缺。

谁能找到真正的好产品，谁能找到优质的供应链，持续稳定快速地交货，并且价格和品质都是稳定的。这才是稀缺的能力。

如果大家都具备了找到优质供应链的能力，那么再往后稀缺的，又变成品牌了。

今天你不赚钱了，这和你个人的努力没有关系，而是和行业的稀缺性结构有关。

现在很热门的电动车赛道，也是如此。

如果一开始你发现，电动车的整车是稀缺的，那这个时候特斯拉就很挣钱，蔚来、理想、小鹏就很挣钱。

但是，慢慢地，每家公司都开始做电动车。

越来越多的主流大厂，像宝马、奔驰、奥迪、上汽、广汽、一汽，也入局了。

另外，还有像五菱宏光这类，独具特色的电动车。

当所有人都在做电动车的时候，电动车的整车，就不稀缺了。

那什么开始稀缺？

电池就稀缺了。

电池一旦稀缺，这时，宁德时代就开始挣钱了。

一度成为中国最挣钱的公司之一。在2021年，宁德时代的董事长曾毓群，也跃升为中国第二大富豪。

既然电池开始挣钱，于是大家又都开始做电池，大干特干。

A工厂说，我一年要生产的电池，年产能是20GWh（吉瓦时）。

20GWh有多大？

1千瓦时=1度电。

1GWh=10亿瓦时=1百万千瓦时=1百万度电。

那么20GWh，就等于2000万度电。

也就是说，年产能20GWh的电池工厂，一年可以生产20万块，100度电的新能源汽车动力电池。

B工厂看着A挣钱，也要生产电池，甚至想做100GWh的年产能。

那就是每年生产的锂电池，要能存放1亿度电，这个量级。

像这样宣布自己年产能20GWh、100GWh的公司，多得不得了。

电池厂家的竞争，一下子变得极其激烈。

这时，谁就开始稀缺了？

大家都要生产锂电池，那么，锂矿就稀缺了。

于是，矿的价格就开始上涨。

发现了吗？

行业稀缺性，是会流动的。不断地在流动。

后向一体化

那怎么办呢？

你当然可以转行。

但是你也可以选择不转行，在上下游随着稀缺性流动。

比如刚才讲的直播电商。

你可以选择在那个时候抱怨，为什么直播不挣钱了？

你也可以选择，现在就成为那个优质的供应链。

像新能源行业，这种投资巨大的行业，怎么办呢？

在战略上通常有一个办法，叫做后向一体化。

当你发现在前端，是竞争的开始，然后因为这个竞争激烈程度提升，那么这个竞争就会不断地，一环一环地往后推。

从整车的竞争，变成电池的竞争，变成锂矿的竞争，一环一环地往后推。

那么，你可以及早选择，在竞争还没有进入到后端的时候，就开始做后向一体化。

也就是往后走，就是往上游走，往原材料走。

比亚迪，为什么自己要做电池？

宁德时代，为什么要在海外去买锂矿？

本质上就是进入后向一体化。

比亚迪做电池，宁德时代买锂矿，比亚迪往后了一步，宁德时代它又再往后了一步。

但是，做后向一体化，并不是为了要做霸主，也不是为了要做全产业链，而是在稀缺性流动的情况之下，让自己获得一个确定性。

向上游延展的目的很多：

一是确保自己的供应链的稳定性；

二是减少生产成本，保证自己的价格优势，提高竞争力；

甚至，还能给别的厂商，去供货。

在迈克尔·波特《竞争战略》这本书里，后向一体化，就是用来解决稀缺性流动，非常重要的一个战略。

我们再拓展一下，既然有后向一体化，就有前向一体化。

后向一体化是向上游生产端扩张，前向一体化则是指，生产型的公司，比如，美的、格力，向下游的销售端扩张，自建销售体系。

或者生产电子零部件的企业，向终端的手机、电视等电子产品扩张。

前向一体化，考验的是对消费者需求的洞察能力、营销能力，等等。

而“前向一体化”加上“后向一体化”，就是纵向一体化，是对同一个产业上中下游做垂直整合。

要不要进入一个竞争？

后向一体化，是企业的一个战略选择。

但它其实是大规模的、而且耗资巨大的。

那一个企业，到底要不要进入这样的竞争里？

像在新能源行业里，到底要不要跟着那些拼命往里冲的，投产锂电池的公司，去加码？

重要的判断依据就是：进入壁垒，和退出壁垒。

先看一个行业的进入壁垒高不高。

就是这行业，容不容易进得去？

制造业，进入门槛挺高。你要有工厂、要有厂房、你得投产线。

生产整车，你要做一条现代化的汽车产线，你要做锂电池的生产企业，那也是巨大的投入。

进入成本摆在这儿。

而产线投下去，至少要一年到一年半，才能看到结果。

然后，用三五年、甚至更长的时间，才能看到一个比较可观的收益。

进入的门槛越高，风险也越大。

而且因为前期的投入很大，一旦进入，即使竞争再激烈，也没有人会轻易退出去。

但它的好处也是，因为进入门槛很高，所以愿意进入这样的行业去赌未来的人，不多。

同时，也要看一个行业的退出壁垒，高不高。

有一天，你发现干不下去了，你不生产了，能不能比较容易地退出？

你持有的资产、你的产线、你的证照，别人接不接手？能不能转移？

如果你退出的时候，没有人愿意接手，或者你必须要打很低的折扣，才能卖掉，那就说明退出壁垒，很高。

如果退出壁垒不高，那你喊一声“产线我不要了”，马上就有人用“几乎原价”接走，或者你很容易就把手上的资产处理掉。

这也说明，你的这些资产，流通性高。

如果一个行业的进入壁垒很高，退出壁垒也很高，那这个行业就很麻烦。

为什么？

因为所有玩家一旦杀进去了，就要玩到底。

而且，进来的人，都是大玩家，有勇气的大玩家，大家都不愿意退出，就会惨烈地、持续地竞争。

就算竞争到最后，利润为零，甚至为负了，这个时候大家考虑的不是利润为零和为负的问题，而是我曾经进入的时候，所投入的那些资产，是不是会被清零的问题。

只要不清零，两害相权取其轻。继续战斗。

所以这样的行业，就一定会血战到生灵涂炭的地步。

判断一个行业，要不要做后向一体化，就看进入壁垒和退出壁垒。

如果你身处这样的行业，及早地后向一体化，是有机会让你在这个行业里面，获得一个比较大的优势。

最后的话

在一个行业里，谁可以赚钱，就是看谁更稀缺。

为什么挣钱越来越难了？

有一个重要的原因，就是行业的稀缺性流动了。

那么后向一体化，就是一个重要的战略选择。

要不要继续冲入一个大型竞争里，还是得慎重思考进入壁垒，和退出壁垒。

当我们用进入壁垒和退出壁垒，去理解一个行业时，也就大概可以推演这个行业的结局。

祝福。