我们可以从一大的公司中学习到很多东西包括模式的，业务的，甚至是战术打法。上天、入地、全球化，ABC理论(AI、BigData、Cloud Computing)等都给了我们很多启发，观点也是不谋而合的。

上天：主要指一些高科技的技术研发产品。我们现在看到的中国互联网公司成功更多的额是基于商业模式上的成功在硬件芯片、生物科技、天文等领域都是远远落后于美国的。互联网科技也是美国人发明的，开始主要用于军事，后来改为民用。所以我们并不是一个量级。从贸易战让大家更意识到这一点，所以作为政府或强大的公司应当在这方面加大投入，不惜一切去研发基础科技。

入地：之前中国互联网主要是to C，因为先要用互联网把大家连接起来。现在人口红利没了，移动用户增长饱和了，所以就要往深入走。那就是toB，做产业互联网。偶滴菜在2015年开始转做餐饮SaaS服务商户到现在也是中国最早的一批上云的企业。当时我们也明白投资人不Care我们这种toB的互联网公司。他们只关注to C的，因为那个量大，赚的多。但我们相信未来属于细分市场，属于下沉市场，属于人民群众的民生。我们更懂得B端商户一旦用上偶滴菜就舍不得换其他系统 了，商户留存率会特别高，这是一个开始很累，增长很慢，但很稳，越到后面越轻松，越快，越能发展壮大的一个产业链。他是没有边界的，不止餐饮，零售、吃喝玩乐、都可以包含在哪，所以无限大。

再就是市场扩展要下沉到三四线城市，现在一二线城市都是兵家必争之地。属于金字塔的上端，素质高的都容易接受优质的新事物，慢慢饱和了再往下渗透，逐步渗透到三线、四线城市乃至全民应用。所以接地气不但是是我们要做的，而且我们要钻到地里去深耕服务客户。

全球化：美国人做生意就会想到做全世界，新加坡做生意就会想到做东南亚，中国人做生意大多只会想到做中国甚至某个城市。随着全球化与一带一路的发展，我们的企业应该改变思路，顺应潮流，做天下人的生意。偶滴菜从2012年在新加坡做iPad点餐到周后转餐饮智能化到现在已经7年。我们具备天然的全球化基因。现在客户遍布全球四十多个国家，在东南亚占了一半多。当年在新加坡招个iOS的难度是让人无语的，Job Street上面发招聘信息一个月只能收到几封邮件投送。来了北京，招聘信息一发，一天就接到五百多份简历。这是让我们喜出望外的。所以扎根北京做全球化是我们最基本的策略。毕竟我们创始团队是新加坡人、马来西亚人、中国人的组合。我们对东南亚和中国都特别了解，所以我们要发挥自己的优势。全球化需要中国各个行业的公司一起出去才能配合的更好。比如支付、法律、金融、软件以及电子产品等等。只有这样才能形成陆海空立体进攻，才能更快速的打赢整个战役。