2019

年第

02

期

【摘

要】在经济快速发展的时代，严峻的企业竞争形式给企业的发展造成了巨大的压

力。一个企业拥有的竞争力越高企业的发展速度就会越快，强大的竞争力来源于企业员工。而

一个员工的良好职业素养能力是促进企业提高核心竞争力的重大因素。本文针对如何加强企业

员工职业素养能力进行了研究，提出了企业员工素质提升的可行性建议和对策。

【关键词】职业素养能力；员工；经济；高质量发展

一、目前煤矿职工素质偏低的原因

当前煤矿企业员工素质普片偏低，与企业依靠科技安全发展的要求有一定差距，严重制约

了企业转型升级、安全和谐发展。笔者深入基层调研分析，发现煤矿企业员工素质偏低有以下

几点原因：

（一）工学矛盾突出。煤矿企业受效益观念的影响，重生产轻培训的观念依然存在，大多

数企业员工培训都是不脱产进行，井下生产一线职工工作时间紧，任务重，劳动强度大，在完

成生产任务后，再去参加培训，职工无论是在精神上还是在身体上都有很大的压力。生产与培

训之间的互相矛盾，是煤矿职工培训效果不好，员工素质提升缓慢的主要原因。

（二）员工文化水平低。近年来，随着社会经济的不断进步，企业不断发展，企业对人才

的需求也越来越大。在人才引进方面，煤矿企业鉴于高危行业的特殊性，与其他行业相比没有

竞争性，高文凭、高素质的人才引进极少，前些年，通过社会招工招来的员工文化一般、素质

极差，在培训过程中接受新知识、新技术的意识和能力薄弱，是阻碍员工素质提升的

“

拦路

虎

”

。

（三）培训意识淡薄。有的企业对职工安全培训的认识不到位，开展职工培训只是为了帮

助员工取得某个岗位资格证或合格证，以便应付上级部门的检查和考核，使得职工培训流于形

式，培训质量大打折扣。有的员工培训意识淡薄，把学习培训当成工作以外多余的任务，当成

一种负担，甚至产生抵触情绪，学习主动性差。

（四）培训内容与实际脱节。随着新技术、新设备、新工艺的广泛运用，大多煤矿职工对

新设备的性能、操作方法掌握不好，而培训机构的任课教师对新工艺、新设备、新技术在现场

的实际运用效果好坏全然不知，或者是一知半解，导致培训脱离实际，无助于提升员工素质，

更无助于安全生产。