——正文共 5257字，预计阅读时间 9分钟

提到科创区，人们普遍联想到的是远离都市的微软、谷歌公司，但如今，全球「科技回归都市」成为新浪潮，纽约、旧金山、西雅图、波士顿、伦敦、柏林等城市的老城区内，都涌现出了科技创新区，科技重新回归到都市中最都市的地方。如伦敦科创区新秀—东区科技城，距城市中心金融城只有1公里。

再比如，纽约硅巷距离华尔街只有1.5公里。

越来越多的城市通过科技创新来提升城市可持续竞争力和城市发展能级。例如新加坡、东京、巴黎、首尔等城市。

▼新加坡纬壹科技城

▼首尔上岩数码媒体城

许多城市虽然完成了「腾笼换鸟」，经过了产业升级的必选阶段，但创新区的崛起却依然是「偶发事件」。创新区，如何才能「真正」崛起？

1、生活导向型创新区

创新区新机遇——从生产到生活

▼旧金山城市天际线正在被Google、Facebook、Dropbox、Airbnb、Uber等科技公司重塑。

城市1.0：围绕港口、河流、交通沿线建设，是区域的交通枢纽和贸易中心。

城市2.0：有工厂和大型工业烟囱，有电力、交通和其他现代服务业，是区域的服务中心。

2014年6月，美国市长会议主席Kevin Johnson，在第82届市长会议上提出了城市3.0的概念：「拥有更多的科技产品与城市智能服务，是创新创业和科技的集聚中心」，并指出美国已进入城市3.0时代。

3.0时代的城市创新区，完成了从传统「科技园」向「科技都市」的转变，创新区已经从「生产导向」转变为「生活导向」，从「生产要素聚集的工厂」变为了「生活要素聚集的城市」。

▼韩国板桥科技谷

著名智库布鲁金斯学会公布的《创新区的崛起：美国创新的新地理》研究报告中显示：过去50年，美国创新集聚区坐落在通过公路连接，远离市中心的城市郊区。这样的创新集聚区往往只能开车到达，很少注重生活品质或工作、家庭和娱乐的有机融合。

▼美国128公路沿线散落的科技园区

如今的美国，创新区大多出现在一些城市中心（Down-town）和次中心（Mid-town）的「锚机构」附近，这些城市包括波士顿、布鲁克林、芝加哥、波特兰、普罗维登斯、旧金山和西雅图等城市。城市一些未被充分利用的区域，尤其是老工业区正在被重新规划。

▼西雅图的创新区——南湖联合区，过去曾经是仓储区

创新区未来存在三种机遇：

一是城市化园区：城市近郊，通过不断在区域内注入创新元素、增加密度从而带动整个郊区城市化，即传统「科技园」的3.0版。

▼荷兰埃因霍温高科技产业园，前身是飞利浦科研中心。功能综合的「拉斯维加斯大道」，是员工生活中心、灵感创意中心。

二是废地重塑型：城市老城区、工业区、仓库区，生活生产兼具，但又是物理和经济都亟待转型更新的区域。

▼东伦敦科技城所在地曾经是伦敦市内传统制造业聚集区，如今其创业企业规模仅次于旧金山和纽约，位居世界第三位。

三是锚定加（Anchor plus）：依托于高校、院所或大型企业等锚机构，带动区域的创新发展。

▼波士顿肯德尔广场，依托于麻省理工学院（MIT）发展成为全球生物医药领域的领头羊。

三种机遇因发展条件不同可能形态各异，但有生活、有温度的发展要素，则是确定的高度一致。

创新人才新需求

▼ 年轻人聚集的伦敦国王十字创新区

时代不同了，科技人才的需求也发生了转变：他们从之前相对单一工作、从居住两点一线基本需求，转变为今天对于工作、消费、社交、文化、居住、旅游乃至历史文脉和自然生态等，多元交互的都市化生活方式追求。

▼国王十字区都市化的工作环境

《Urban Land》杂志在其创新区的报道中说到，「Google之所以选择在纽约硅巷设立总部，需要城市功能高度混合：交通方便加上高密度居住、零售、娱乐和商业，形成高品质社区。」

▼纽约硅巷

如今的创新人才不再是「宅」科技，《科学美国人》指出：今天的科技是复杂的协作系统，这也意味着创新区，必需要有高浓度、高密度的协同网络，创新人群只有高频次的交流，才能在思维碰撞下激发创新，才能催生创新经济蓬勃发展。

▼硅谷facebook园区内「高密度」的交流场所

这也佐证了美国社会学家马克·格兰诺维特的弱关系理论：“弱关系链接，善于在各种场合结交新朋友，只有弱关系才有可能告诉你”。

▼曼彻斯特英国媒体城，为促进人才交流，为其量身定制的交流环境

科技人才离不开「繁华多元的都市」，科技人才更追求「激发灵感的交往」。

2、两个创新区的形成

▼波士顿城市俯瞰

波士顿都会区总人口超过470万，列美国第11位。在全美高科技产业商圈中，波士顿都会区排名第四，是 美国北部 与加州阳光带。包括洛杉矶、尔湾、硅谷等地区， 并驾齐驱的美国科技带。

▼波士顿都会区是以马萨诸塞州波士顿为核心的城市群，波士顿、剑桥、洛厄尔、普罗维登斯、昆西、伍斯特是其六大核心城市。

波士顿市是都会区的中心，是美国东北部高等教育中心，其冬季寒冷而漫长，曾经一直以金融、专业商业服务为经济主导。如今的它是全球创新、创业先锋，诞生了2000+初创企业，而这些企业主要集中在，波士顿南湾和肯德尔广场（剑桥市）区域。

▼波士顿市中心与波士顿南湾、肯德尔广场的空间关系示意。

▼波士顿南湾创新区，是「废地重塑型」创新区的典范。

▼肯德尔广场创新区，是「锚定加」型创新区的代名词。

▼日新月异的波士顿南湾

其中南湾创新区坐落 在波士顿南部滨海半岛上，包括海港区、港口区、会展中心等，占地约4平方公里。2010年开始规划建设，6年吸引200多家科技公司入驻，提供5000多个工作岗位，成为了波士顿迅速崛起的创新区。

▼波士顿南湾保留了很多被赋予新功能的老建筑

▼创新区也不乏科技企业的新总部

▼南湾更多的还是新老建筑的结合，营造出区域有科技、有历史的氛围。

波士顿南湾在19世纪时聚集了大量造船厂、铸造厂和炼油厂，是城市的经济引擎。 进入20世纪中前期，城市产业空心化时代到来，南湾沦为废弃工厂聚集区，发展建设近乎停滞。

▼19世纪的波士顿南湾是城市「经济」中心

1995年起，随着交通条件的改善，2006年大开挖（Big Dig）工程的带动，以及金融区全面向海建设发展的趋势，波士顿南湾进入了综合开发时期。

▼1995年起，影响波士顿南湾发展的系列城市工程示意图。

▼2004年，波士顿会展中心建成，有力提升了南湾区域的名气。

2010年，市长托马斯·曼尼诺(Thomas Menino)提出将南湾的未开发区域转化成知识创新型工作的中心，建设一个全新的创新区，为创业者、企业家、研究人员提供一个工作、生活的场所，将其打造成波士顿的新名片和新身份。2010-2014年的短短四年间，波士顿南湾就由工业废地，成功转型为科技人才聚集的生活创新区，福泰制药公司、Polaris Partners投资公司等驱动创新的龙头企业纷纷入驻。

▼2005年南湾Fan Pier综合滨水开发项目，承接了金融区发展外溢需求，这成为后来发展创新，对接投资的助推器。

——空间紧凑，生活便利： 波士顿南湾创新区的打造，充分地围绕创新人群对城市生活的需求展开，提出「生活-工作-娱乐-购物」（ Live-Work-Play-Shop）模式，以生活魅力吸引创新、孵化创新。

▼波士顿南湾沿岸风貌

城市设计实现「10分钟生活圈」，通过功能紧凑性和步行可达性设计，在工作区域10分钟步行可达的半径内，购物、文化、娱乐、居住等需求均可得到满足。

▼10分钟生活圈示意图

▼10分钟生活圈内的商业配套

▼Rockland Trust Bank Pavilion是10分钟生活圈内，最重要的文化娱乐设施。

「10分钟生活圈」活动随意但生活品质绝不随便：引进的是世界一流的零售与餐饮，以满足创新人群的「特别」需求；同时，打造一系列的文化场馆，举办各类文化活动，满足他们的「精神」需求。

▼整个马萨诸塞州，乃至美国最重要的波士顿茶党船舶及博物馆，以及波士顿儿童博物馆均位于南湾区域。

「生活/工作社区」，是针对创新人群工作与生活互融的特点，将工作空间和生活服务空间混合，用生活孵化创新。

▼工作/生活社区示意图

▼融合「工作/生活社区」理念的建筑

「24小时社区」，是针对创新人群「年轻化」趋势，通过提供多种娱乐消遣方式，以及丰富夜生活，用情调牵引情怀，定向吸引年轻人聚集的策略。

▼波士顿南湾的岸线上分布着酒吧、夜店等业态。

「创新单元」是为了创新人群，量身定制的租金低廉的「人才公寓」，将「生活资料」变身「生产资料」，为此，波士顿政府专项修改「住房标准」（原规定公寓单元面积不得小于约50平方米，修改后将至约28平方米）。

▼南湾的人才公寓

针对创新人群喜爱随时交流的特点，南湾弃用了传统大型公共开放空间，转为各类小而美的公共空间，不仅提高交流的便利性和随机性，还通过空间和氛围的设计「制造交流」。

▼南湾区域内散布着的，各具特色、小而美的公共空间。

其中，最负盛名的是D街草坪广场（The Lawn on D），它不仅是南湾的「形象名片」，还是其它创新区争相学习的范本。

▼D街草坪广场

设计团队通过修建交互式的设施，融合先进的科技，让这里成为大众感受科技，休闲聚会的场所。

▼「酷玩」D街草坪广场

▼从波士顿俯瞰对岸的肯德尔广场

南湾创新区通过为人才「定制生活」，实现快速崛起，而肯德尔广场的崛起之路却是一波三折。它位于波士顿一河之隔的剑桥市，地处MIT（马萨诸塞理工学院）一街之隔的区域，是「锚定加」型创新区的典范。这里不仅聚集着NASA、谷歌、微软、Facebook等领头科技企业总部，还有13家入选国际TOP20的生物医药公司，被誉为「全球最具创新性的1平方英里」。

▼微软位于肯德尔广场的办公楼

1916年MIT迁入剑桥市时，肯德尔广场是为其服务的地铁站。20世纪60年代「太空竞赛」时期，肯尼迪声称肯德尔广场将建设成为美国宇航局任务控制中心，最终落地的宇航局电子研究中心运转5年即遭关闭。20世纪70年代，剑桥重建局开始尝试引入MIT外溢的需求，例如MIT癌症研究中心、Draper实验室等，但也是「步履蹒跚」。

▼60年代的肯德尔广场，还是大面积的空地

肯德尔广场最终实现「逆袭」，是在2000年前后实施了「创新创业生态」战略：围绕「MIT创新源头，构建创新创业生态，推动产学研融合」，在空间规划上围绕「打造创业孵化空间、串联重要创新节点、构建魅力生活环境」为核心展开建设。

▼谷歌位于肯德尔广场的办公楼

——打造创业孵化空间：MIT成熟的孵化创新体系分为7个阶段：「创意、技术发展、商业化计划、企业计划、形成企业、初期成长、高速增长。」

▼MIT计算机科学与人工智能实验室

肯德尔广场通过发展「社会组织」，如麻省技术领导委员会、马萨诸塞州技术合作办公室等，推动高校、企业与政府间的互动，推进创新的商业化进程，意在吸引「创意、技术发展、商业化计划」阶段，落地肯德尔广场。1999年，剑桥创新中心（CIC）为此而生，这里除了提供租赁空间，公共咖啡厅等服务外，还会举办多种创新联谊活动。

▼剑桥创新中心

剑桥创新中心前身是上世纪60年代的老建筑，改造后成为肯德尔广场最大的综合型孵化器，为MIT创新孵化链条、为波士顿都会区乃至全球科技初创企业，提供了技术商业化配套服务。目前已有1400家初创公司在此孵化，其中软件、互联网、移动应用企业占比1/3，其次是健康服务。

▼由老建筑改造的剑桥创新中心

——串联重要创新节点：肯德尔广场面积大，且周围土地权属不同管理部门，致使肯德尔广场与周边区域缺乏联动。为了打破彼此间孤岛现状，肯德尔广提出了「奥斯本三角区计划」，通过跨区域企业的入驻，及底商零售的接通，打通「创新快车」之间的地面联系。它连通肯德尔广场、中心广场、哈佛广场三大创新中心，不仅是一条运输动脉，还串联了各类科技机构。

▼奥斯本三角区示意图，它加强了区域间的地面联系。

「连接、生活、工作」，是奥斯本三角区规划理念，奥斯本三角区占地22英亩。作为最重要的连接器，诺华生物医学研究所坐落于此，一楼零售、以及两个庭园与中心广场将肯德尔广场接通，打破了两个区域封闭的现状，也为肯德尔广场发展提供了扩展空间。

▼作为「区域连接器」的诺华生物医学研究所。

肯德尔广场一直是企业高度聚集的片区，生活配套严重不足，工作与生活严重脱节。因此，从90年代的《科技广场扩张计划》，到2009年的《亚历山大分区规划》，再到2013年的《重塑肯德尔广场计划》，扩大区域内的「生活配套」一直都是规划的重点。随着规划的实施，商业持续注入，不仅为创新人群提供了活力生活，还强化了区域间的联系。

▼发展底商，通过步行友好连接区域，一直是肯德尔广场建设重点。

——构建魅力生活环境：为满足创新人群的居住生活，肯德尔广场的住宅建设项目在不断增加，其中滨水休闲空间先于住宅建设，以确保肯德尔广场区域生活品质。滨临查尔斯河（Charles River）的肯德尔广场区域内，纵横分布着连接河道的运河，它们的岸线都被改造成为滨水休闲空间，沿线的皮划艇码头也成为区域休闲运动场所。

▼查尔斯河滨水休闲空间

随着越来越多创新人群搬迁于此居住，肯德尔广场也正不断重塑区域的多元魅力，以满足创新人群的工作、生活和娱乐需求，进一步吸引科技创新企业来此聚集。

▼越来越都市化的肯德尔广场

3、创新区的发展趋势

要抓住新一代科技浪潮，就必须紧跟创新区发展的最新趋势：一是人才年轻化，青年人才是全球创新区的人才队伍主力军。

▼伦敦国王十字区随处可见的年轻人

二是区域城市化，从「郊区」向「市中心」转移，以满足丰富多彩的城市生活。

▼曼彻斯特索尔福德码头转型为城市科创区

三是产业多元化，创新区呈现出多业并进、多元发展、跨界融合的发展趋势。

▼伦敦国王十字区，成为各行各业从业者的交流特区。

这，就是波士顿的「创新」答卷！